الايزو 30405 إدارة الموارد البشرية

التوظيف هو عملية جذب وفحص واختيار المرشحين المحتملين والمؤهلين بناءً على معايير موضوعية للوظيفة. والهدف من هذه العملية هو جذب المتقدمين المؤهلين مع تثبيط الأفراد غير المؤهلين من التقدم لشغل وظيفة. حيث أن الموظفون هم قلب المؤسسة ، لذلك يحتاج المرء إلى توخي الحذر في اختيار الموظفين الذين يشكلون جزءًا لا يتجزأ من نمو الشركة ونجاحها

كما يعد توفير التوجيه للموظفين الجدد عاملاً حاسمًا في مساعدة الموظف الجديد على التكيف مع صاحب العمل ووظيفته الجديدة

تقدم الايزو 30405: 2016 إرشادات حول كيفية جذب الأفراد وتحديد مصادرهم وقياسهم وتوظيفهم. وينعكس على إجراءات وأنشطة الموارد البشرية الأساسية ، بما في ذلك وضع سياسة التوظيف ، والانتقال من تعيين الموظفين المحتملين إلى تعيين موظفين جدد ، والتقييم والقياس. ويمكن استخدام الايزو 30405: 2016 بواسطة أي مؤسسة بغض النظر عن صناعتها أو حجمها

وتتضمن المبادئ التوجيهية ما يلي:

• إرشادات عامة
• تحديد أو تأكيد خصائص الوظيفة الشاغرة / الافتتاح
• إنشاء خطة التوظيف
• تقييم مجموعة المواهب الداخلية
• تقييم مجموعة المواهب الخارجية
• أدوات للمساعدة في سير عمل التوظيف
• أدوات تقييم تجمع المتقدمين
• أدوات تقييم تجمع المتقدمين
• اختيار المرشحين لمزيد من التقييم
• إدارة المرشح
• عملية ما قبل التوظيف
• عملية التوظيف
• عمليات وأدوات القياس والتحليل والتحسين
• مقاييس التوظيف شائعة الاستخدام
• مقاييس الكفاءة
• مقاييس الفعالية
• مقاييس التأثير

فوائد تطبيق الايزو 30405:

• تسهيل عمليات التوظيف
• تجمع الموهوبين من الموظفين
• ضمان استمرار قيمة العلامة التجارية للشركة
• تحسين إنتاجية الشركة
• تحسين ثقافة العمل
• توفير التكاليف في دورة التوظيف وأيضًا تطوير طرق لتقليل التكاليف المرتبطة بإدارة مكان العمل
• يحدد ما إذا كان الموظفون راضين عن طريق تصميم استبيانات الموظفين ، والإشراف على مجموعات التركيز وتنفيذ استراتيجية مقابلة الخروج لتحديد كيف يمكن للشركة أن تتحسن
• التعامل مع تسوية النزاعات في مكان العمل